Uno de los apéndices de "The European Club Finance and Investment Landscape" es una selección de indicadores claves para cada una de las 54 competiciones estudiadas. Los mismos indicadores para las 54.
Después de la introducción del viernes (aquí el enlace), vamos a realizar algunas comparaciones entre la Premier, Liga, y Bundesliga. Nos olvidamos de Italia y Francia para poder concentrarnos mejor en las tres grandes. Los indicadores están seleccionados entre los contenidos en el informe y me he permitido realizar algunos cálculos para intentar entender mejor las cifras (en azul y cursiva).
Los ingresos ordinarios de la Premier casi duplican a los de LaLiga y Bundesliga (en ambos casos representan el 52% de los ingresos de la Premier). Los ingresos totales de España y Alemania con casi de empate (99,5% España respecto a Alemania).
Los derechos de TV domésticos (sin competiciones europeas) marcan la principal diferencia (3.407 mill. frente a 1.371 y 1.143 mill.). Más del doble en Inglaterra. Se puede ver esta disparidad igualmente si comparamos la media de ingresos por TV por club (170 frente a 69 y 64).
Los ingresos por estadio y comerciales también son mayores en Inglaterra que en España y Alemania. En España son mayores que en Alemania los derechos TV mientras que los ingresos comerciales son mayores en Alemania que en España.
Lógicamente, los mayores ingresos permiten mejores salarios para jugadores. El ratio de salarios /ingresos solo es indicativo. El ratio establecido por la UEFA incluye por arriba las amortizaciones y pagos a agentes (coste total de plantilla deportiva) y por debajo los ingresos por traspasos. A nivel agregado las tres ligas cumplen con el ratio de control de la UEFA (70%).
Tanto en Inglaterra como en España el futbol pierde dinero. En el caso de España desde el COVID. De Alemania siempre hemos sabido que son más prudentes.
Este cuadro me ha resultado especialmente llamativo. El mayor volumen de negocio de la Premier debe sustentarse en un balance mucho mayor que el de LaLiga y la Premier. Esto es lo lógico y lo esperable. Pero el volumen de Patrimonio Neto de los clubs ingleses me ha sorprendido. Nada menos que 5.282 mill. frente a 973 (España) y 1.980 (Alemania).
Leyendo desde siempre las enormes pérdidas anuales de los grandes clubs ingleses uno pensaba en menos Patrimonio Neto y, sobre todo más Deuda. Pero no es así. Este cuadro demuestra que los propietarios de los clubs son los que realmente soportan las pérdidas. No se quedan en los balances.
Si nos fijamos, la deuda de los clubs ingleses no es mucho mayor que la de los españoles.
Si sumamos el Patrimonio Neto y la Deuda Bancaria no tenemos el Pasivo total pero sí disponemos de una aproximación. (Nos faltaría, por ejemplo, la deuda por fichajes con otros clubs). Pues bien, el ratio de solvencia resultante nos da un valor bastante alto para Inglaterra (63%) y muy bajo para España (25%)
En este cuadro destaca Alemania: sin Deuda Bancaria y con solvencia sobrada (87%). Y ningún club con Patrimonio Neto negativo. Entre el modelo inglés y el modelo alemán creo que deberíamos apostar por el alemán claramente.
Hablando de modelos, este cuadro nos vuelve a dar argumentos para preferir a Alemania frente a Inglaterra:
En Alemania solo un club tiene un accionista extranjero frente a 16 en Inglaterra y 7 en España.
El número de clubs "multipropiedad" es de solo 16 frente a 42 en Inglaterra y 31 en España.
Desde 2020 solo dos clubs han cambiado de propiedad frente a 9 en Inglaterra.
En España el 65% de los estadios son de propiedad pública. Este porcentaje desciende hasta el 33% en Alemania y solo el 15% en Inglaterra (es decir, el 85% de los estadios son propiedad de los clubs).
El 90% de los clubs ingleses tienen como patrocinador principal en su camiseta a una empresa extranjera. Este porcentaje baja el 55% en España y solo se queda en el 17% en Alemania.
En los últimos 10 años 20 estadios ingleses tan sido nuevos o reformados, en España han sido 13 y en Alemania 15. Existe una tendencia imparable a hacer mejores estadios con más capacidad y capaces de generar ingresos los 365 días del año.
Como vimos más arriba, los mayores ingresos de la Premier así como las ingentes (millonarias) cantidades de dinero aportadas por los accionistas permiten mayores salarios y, sobre todo, mayores inversiones en jugadores (fichajes). Estos fichajes se incorporan al activo del balance como inmovilizado inmaterial. Luego se van amortizando en función del número de año de los contratos. Los importes que aparecen en el cuadro son los la inversión inicial de la plantilla actual. La diferencia de la Premier sobre LaLiga y Bundesliga es realmente asombrosa. Calculando la media por club, en Inglaterra en cada plantilla se han invertido 587 mill. frente a los 151 de España y 163 de Alemania, cifras estas últimas que llegamos a comprender mejor.
En resumen, Inglaterra es otro mundo. Si pensamos en España, parece que también Alemania es otra realidad muy diferente a la nuestra. Algunas cifras de Alemania y España son muy parecidas pero otras son muy diferentes (como la solvencia de los clubs o sus accionistas). Personalmente pienso que el modelo alemán es mejor para el aficionado. En mi opinión, LaLiga debería pensar más en la realidad española y olvidarse un poco de querer parecerse o competir con la Premier.
Para terminar, y por poner todo esto en contexto, los grandes datos económicos de los tres países son los siguientes:
Alemania y Reino Unido son dos economías mucho más potentes que la española (PIB, capacidad de producir bienes y servicios), tienen bastante más habitantes y, además, la renta media por habitante es bastante superior.
Pensemos en el mercado total de los derechos televisivos y en la capacidad de compra de los mismos por parte de sus habitantes. Podemos pensar que en España el futbol está un poco sobredimensionado. Buscar ser más que Alemania no parece razonable. Y pretender copiar a la Premier parece algo inalcanzable (podríamos empezar por aspirar a tener aquí un Big-6 como ellos y no solo un Big-2).
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