Artículo publicado en la web de la Peña Universitaria (aquí enlace).
Voy a empezar con una apuesta. El límite salarial del Málaga superará los 40 millones de euros.
Este artículo aspira a ser una continuación del publicado el 13 de julio con algunas previsiones económicas para la próxima temporada.
Hace unos días Kike Pérez comentaba en COPE que el límite salarial es una cifra muy privada y que no iba a comentar nada al respecto.
Me parece una respuesta adecuada. Pero con los diferentes informes económicos que se publican y las cuentas oficiales publicadas por los clubs tened por seguro que cada club sabrá qué límite aproximado tendrá cada uno del resto de clubs de su liga.
Algunas ideas que quiero dejar por aquí son las siguientes:
1. El límite salarial no es "obligatorio" gastarlo cada año. Indica lo máximo que el club puede gastar en plantilla para evitar problemas futuros. Es una medida de control preventivo. Si se sobrepasa, la temporada siguiente la Liga impone ajustes y restricciones. Si no se cubre no pasa nada. Ni es obligatorio ni seguramente conveniente gastar todo el dinero disponible en sueldos de jugadores.
2. Nuestros canteranos son la base de nuestro equipo. Ellos nos han traído hasta aquí y todos queremos que sigan siendo la seña de identidad de nuestro club. Por tanto, tenemos que cuidarlos.
Cuidarlos en todos los aspectos, también en el económico. Un jugador de la cantera normalmente cobra mucho menos que otro llegado de fuera. Si somos de Primera tendrán que tener sueldos de Primera.
En primer lugar, para que no se vean a sí mismos injustamente tratados en relación a los nuevos que llegan con sueldos consolidados a lo largo de sus carreras en otros equipos.
En segundo lugar, para que no les lleguen cantos de sirena aprovechando algo tan inevitable como la comparación con otros compañeros.
Hay que mantener el equilibro salarial en la plantilla. Menos mal que esto lo sabe Loren. Porque Loren tiene una idea de club en la cabeza. No estamos acostumbrados a tener buenos profesionales en nuestro Málaga.
3. Un club de cantera no solo es tener canteranos que lleguen al primer equipo. El modelo de Loren (todavía no sabemos si es el modelo de Loren o el modelo del Málaga) requiere un gasto importante en jugadores en todas las categorías y, sobre todo, técnicos bien pagados en esas categorías inferiores. Si un chaval promete rápidamente tendrá ofertas económicas de otros lugares. Los buenos jugadores tienen un precio aunque sean todavía niños.
Antes de Loren la "malagueñización" era palabrería. La malagueñización era, en su mayor parte, malagueños sin ofertas de otros clubs. Salvo honrosas excepciones como David Larrubia, Izan Merino y algunos otros que gracias a su malaguismo se quedaron rechazando ofertas de otros equipos. El dinero es muy goloso y el futuro totalmente imprevisible a esas edades. Lo lógico era irse.
Por tanto, hace falta destinar recursos más allá del primer equipo.
4. Inversiones. Creo que estoy escribiendo este artículo por este punto. Me parece fundamental para entender la realidad del Málaga actual y por qué no deberíamos gastar todo el límite salarial.
El límite salarial recoge ingresos y gastos buscando el equilibrio económico del club.
Si pensamos en nuestra vida diaria, el límite salarial tiene en cuenta nuestro lo que nos podemos gastar en gasolina (gasto) con nuestro sueldo mensual (ingresos).
Pero el límite no nos dice nada de cómo comprar el coche. ¿De dónde saco el dinero para el coche?
El límite salarial es un tope de gasto, incluye el sueldo de los jugadores (gasto) pero para fichar a un futbolista (inversión) hace falta previamente tener el dinero para ello.
Gasto no es igual que inversión, son conceptos contables diferentes que hay que interiorizar para poder entender cómo funciona el límite salarial.
5. Aquí entra el concepto de amortización. En este cuadro publicado en el artículo anterior incluía las amortizaciones de jugadores.
El límite salarial se denomina técnicamente "Límite de coste de plantilla deportiva" (LCPD) y recoge tanto los sueldos y salarios como las amortizaciones por fichajes.
La amortización es un gasto anual. Un concepto contable que no supone salida de dinero. Una inversión realizada (la compra de un jugador o la compra del coche) NO ES UN GASTO de ese año. Se considera un gasto la imputación cada año de su vida útil. Si es un jugador que se compra (inversión) por 12 millones y se le hace un contrato por 3 años, cada año se contabilizarán 4 millones como amortización (3 x 4 = 12).
La amortización, como vemos, no es una salida de caja. Es un concepto contable. El dinero salió de caja cuando se hizo el fichaje.
Quiere esto decir, a la vista del cuadro, que el club medio de Primera División dispone de 15,8 millones en caja para ir renovando la plantilla con nuevos fichajes.
¿Y el Málaga? Pues el Málaga ahora mismo no dispone de ese "colchón" para realizar fichajes. Necesita disponer de dinero para ello. ¿Y de dónde sale? Pues tendrá que destinar parte del límite salarial asignado en esta fase inicial de la temporada.
Suponiendo que queramos fichar y no destinar el dinero a inversiones en la Academia, el estadio y en tantas otras necesidades.
No sé vosotros, pero yo preferiría destinar parte de los 40 millones del dinero de la televisión en otras cosas que no sean fichajes. Mirar a medio plazo. Construir poco a poco un club más grande (a pesar de nuestro mini estadio al que nuestros políticos nos han condenado).
6. La "privacidad" mencionada al principio de este artículo no debe tapar la necesaria transparencia para que las partes interesadas en una empresa conozcan su evolución y se puedan anticipar a malas prácticas o problemas futuros.
Si pensamos en futbol podemos pensar que la transparencia es necesaria para la propia Liga, trabajadores, futbolistas, aficionados, accionistas, proveedores, periodistas, etc. De hecho, es obligación de todas las empresas depositar sus cuentas anuales en el Registro Mercantil.
La Liga, por ejemplo, publica los límites salariales dos veces al años, el reparto televisivo, las normas de elaboración de los presupuestos (cómo se calcula el límite salarial) y un excelente y exhaustivo informe económico financiero cada año.
Por tanto, es aceptable y conveniente que el club no hable del límite salarial, como tampoco de las gestiones con jugadores que puedan venir o marcharse.
Pero esto no vale para las cuentas anuales oficiales, que cada año van empeorando en cuanto a calidad y cantidad de información, cada año menos transparentes.
En resumen, y como conclusión, el límite salarial solo incluye el gasto en salarios de futbolistas y no tiene en cuenta otros desembolsos que son igualmente necesarios para el mantenimiento y crecimiento del club, como la necesidad de realizar fichajes, inversiones en la Academia y el estadio o el gasto en todo ese personal técnico imprescindible para seguir creciendo. Por todo esto es por lo que no deberíamos estar este año tan pendientes del límite salarial y sí pensar en cómo gastar el dinero con visión de futuro.
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